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YPF suspendió la venta de su controlada YPF Agro y abrió un proceso de revisión interna para determinar si conviene desprenderse de esa unidad o fortalecerla como un negocio propio. Fuentes cercanas a la compañía informaron a Clarín Rural que, en el corto plazo, no habrá cambios operativos y la empresa seguirá activa en el calendario del sector agropecuario.
Esta revisión se produce luego de que, hace casi un año, la dirección de la compañía, encabezada por su presidente y CEO, Horacio Marín, planteara en la Rural de Palermo la posibilidad de avanzar con una venta parcial bajo un esquema de sociedad mixta, en el que YPF mantendría una participación accionaria pero cedería la operación a un socio del sector. Sin embargo, con el tiempo esa alternativa perdió impulso y finalmente se desistió del proceso.
A partir de allí, se inició un análisis interno sobre el rol que debe ocupar el negocio agro dentro del portafolio de la petrolera. Según las mismas fuentes, el debate actual gira en torno a si la unidad tiene potencial para crecer de manera independiente o si conviene avanzar en algún tipo de asociación o desinversión en el futuro.
En lo inmediato, no se prevén modificaciones en la operación. YPF Agro continuará funcionando como hasta ahora, con la mirada puesta en la próxima muestra del campo.
YPF Agro se presenta como un proveedor de soluciones para el campo, ofreciendo a los productores agropecuarios combustibles, lubricantes, semillas, fertilizantes y productos para la protección de cultivos, como herbicidas, insecticidas, fungicidas y coadyuvantes. Cuenta con más de 20 años de trayectoria y una red de más de 100 centros de distribución en todo el país.
Uno de sus servicios más reconocidos es el canje de granos por gasoil, mediante el cual los productores que carecen de liquidez pueden entregar soja, trigo o maíz como forma de pago. Gracias a esta modalidad, YPF Agro se convirtió en una de las 15 empresas con mayor volumen de exportaciones de granos en Argentina.
Por otra parte, cabe recordar que YPF ya vendió su participación del 50% en Profertil, la empresa dedicada a fertilizantes ubicada en Buenos Aires, a Adecoagro y a la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA). Posteriormente, ambas compañías adquirieron el total de la firma, quedando Adecoagro con el 90% y ACA con el 10%, tras comprar el 50% restante a la canadiense Nutrien.
